我們問過自己：想要成為「導遊」還是「教練」？這兩者都具備難以取代的專業；對於登山嚮導來說，需要去揣摩自己在兩個角色之間的整合。
很多人說疫情之後國旅戶外發大財，但更多沒有被看到的是這產業長久以來的風險：除了看天吃飯、法規產業結構的不完善，還有登山社總被當作旅行社、專業只被視作服務業的消費眼光。
當前的網路時代，大眾花費的參與成本都很低，報名登山行程就如同網購；但我們認為，「登山」尤其重視親身經歷、現地的體感經驗，那不是只消滑鼠點點鍵盤敲敲，彷彿網路上貨比三家就能夠看出鑑別度的。
後來我發現：一直在山下對著不爬山的人說著山裡多美好，恐怕都遠遠比不上真的帶他爬過一次山。
我們心裡對於帶團登山的想法，是期許自己能夠成為大眾獨立進入荒野前的協助者，讓更深、更廣、更美，更不一樣的台灣被發現；同時亦挖掘出更多不一樣的自己。像是一次我們嚮導中央尖的帶團經驗，便讓我們自己更肯定所追求的價值理念。
預定登頂那天，經過漫長的 1500 公尺爬升，原以為就要在一片霧雲之中登頂；萬沒料想，登頂之後瞬間雲破天開，團員中 4 位年紀大概都是我們的父母輩的大姐，倏然在山頂上放聲擁泣，有人說著自己罹癌，有的說自己有哪些慢性病、親友都建議不要爬那麼難的山……然而這一刻，她們都覺得很感動、也很感激，中央尖，這座被眾多山友視作難以攀及的夢想之巔，自己竟有辦法一步步走到這裡。
她們是逐步參加 TGH 的活動，慢慢進步，因為信任我們，她們才會持續報名，跟著我們一起成長。能有這樣滿意的成果是經過時間累積，逐步逐步邁進，讓我敢於自信的主張：我們正在朝我們想走的方向前行。
也是因為如此，相較於其它商業登山社，我們開設了不少冷門、甚至對許多山友都有點「進階」的路線，像是：八通關上玉山、大霸北稜、嵐山工作站、大小劍、白姑大山、八棲松縱走、四神湯縱走、大元國小……等等。
然而，要有辦法帶領人真正深入戶外、而不只是變成另一種觀光體驗，首先當然是專業，亦即本身從事登山領域的體能、技術；與此同時，我們認為還需要更有韌性的回頭來跟引導、教育作結合。
我們問過自己：想要成為「導遊」還是「教練」？這兩者都具備難以取代的專業；對於登山嚮導來說，需要去揣摩自己在兩個角色之間的整合。
身為「教練」，更側重在訓練的指導──當然如果想去更遠更長天數更難以抵達的地方，團員自身基礎能力的提升是絕對不可或缺的，但是──如果沒有一份發自內心令人觸動的動機，是難以激起常人對於訓練的意願。
作為「導遊」，帶領旅客遊覽路線的人，如何可能引導團員，放棄都市的便利、放下社會的身分，建立起他們對於荒野的好奇與嚮往，只為走入充滿未知與挑戰的旅程？
所以我們得持續的問：自己是為什麼而爬山？一般人又為什麼會想要爬山？他們想在山裡獲得什麼？他們曾經在荒野中看見什麼樣的景色？是什麼在山裡召喚了我們？一雙眼神，一片風光，一畝回憶，或僅僅是一份神往？
面對風險的真實反應，坦誠而赤裸的分享，以及在緊密的團體相處中，人與人之間的連結，人與自然的連結，還有人與自己的連結──這些都是無法在都市獲得，卻在自然戶外中能夠充分吸取的養分。
這是我們對於登山體驗想創造的歷程曲線，要讓團員、嚮導彼此一路隨著時代與歷練，有更完整成長的關係與目標。
南非作家 Laurens van der Post以「the great hunger」比喻超越一切的慾望，對於意義的渴求，我們的名字遂將意義與疑問兩者合在一起：The Great Hunger，山問攀登。讓我們一齊向山走去，一邊走，一邊問。
作者：陳慧元
The Great Hunger 山問攀登執行長
國立臺灣大學建築與城鄉研究所碩士
