從討論、打版、剪裁，再到車縫、熨燙，甚至是客製化，繡出小腳丫、出生日期，全都能搞定，每季能產出100款童裝新樣式的打樣房，如同品牌心臟，是魏羣芳最愛待的空間。
童裝品牌創辦人魏羣芳說，「會做漂亮的造型跟會做衣服，我沒有覺得差別這麼大，可是沒有耶因為比如說一塊面料材質，摸起來一樣可是它有30種織法，因為做品牌其實是要表達什麼，我想要表達的是美感教育從小培養，我想要表達的是，我希望透過衣服讓小朋友可以建立自信。」
過去當了13年廣告造型師的魏羣芳，經手過五月天、SHE等大咖藝人，為了打破童裝，只有卡通圖案的刻板印象，不惜抵押房產、背負6千多萬的負債，在2016年創立個人品牌，沒想到，正要展開一場美學革命時，卻碰上疫情來攪局。
童裝品牌創辦人魏羣芳說，「我們剛開始做的時候，就是說老實話做1件賠1件，但是我說真的，如果你設定好我要做童裝界的頂級名牌，我要做一個國際品牌來自台灣，你不會妥協的。」
就算創業6年間，有3年都在疫情中度過，但無懼挑戰的魏羣芳，賣掉精品包、付員工薪水，當其他童裝品牌敵不過少子化、疫情打壓，黯然退場，她逆勢向前，一路進駐國內貴婦百貨，大展4家店，更打入法國春天百貨、登上國際時裝周。
童裝品牌創辦人魏羣芳說，「目標歐洲進入法國亞洲進入日本，所以其實本來是要預計3年（進軍）5個國家。」
服裝設計師曾琬凌說，「像這件就是我們這次有機棉的款式。」
為了做出口碑，不惜下重本，進口日本有機棉、使用國內機能材質，儘管造價不菲，卻抓住高端客群的心，讓去年營收，較前年猛爆性成長了81%。
童裝品牌創辦人魏羣芳說，「為了孩子的健康，所以我們從源頭阻斷所有的毒化物，所以我們做百分之百的有機棉，或者是比如說我們現在也用氧化鋅做為面料，我希望大家可以相信，台灣其實是有能力走到國際，讓大家看到台灣有這樣子的，設計能力、設計實力。」
遵循藍圖、堅持走在自己的賽道，魏羣芳成功讓市場認識，有個國際品牌、來自台灣。
