為了在全球佈局，一九八七年開始宏碁斥資併購國外的電腦公司，然而人事擴增太快造成營運成本飆升，加上當時電腦市場競爭激烈、毛利驟降，到了二０００年全球網路泡沫化，這些內外在環境變因都讓宏碁嚴重虧損，甚至面臨生死存亡。然而每每遇到公司經營危機，施振榮總能站上企業領導人的高度提出「企業再造」計畫，包括「微笑曲線」概念以及「品牌與代工分家」的做法，這些都成為日後商管領域、產官學界討論的經典案例。
擁有長年在科技產業的成就與聲望，施振榮退休之後仍然受邀擔任社會上各種要職。像是二００七年代表台灣出席APEC領袖高峰會；二０一一年以第一位企業人士的背景接下國家藝術基金會董事長，為藝文界注入不同的創新和資源。然而他一手創立的宏碁在二０一三年又面臨一場重大的經營危機，他還特地回到了老東家擔任210天的董事長兼總經理並且推動「宏碁的第三次再造」。
從一九八０年代打造國內第一個個人電腦品牌揚名國際，施振榮先生領導的宏碁公司一直是台灣人的驕傲，而他的成就並不止於宏碁。施先生終其一生不斷在創業，讓台灣在世界舞台找到一席之地。這樣的企業家精神堪稱時代典範。
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