亞尼克董事長 吳宗恩：「門市以汰舊換新的策略作為調整，被解讀為集體倒閉，這是我始料未及的一件事情，放心公司營運一切正常。」
語重心長，澄清倒閉雜音，亞尼克董事長親上火線闢謠，安撫消費者恐慌，卻也坦承，大動作調整營運策略，是因為缺人、部分門市1、2年請不到店長，缺工加原料高漲，真的HOLD不住。
亞尼克董事長 吳宗恩：「創業這個路沒有順風順水的，評估一定會有風險，那對或錯，我們就要去面對，經營就是這麼殘酷，一家店開不到一年，確實收起來很難看，但是它就是事實。」
為了及時止損，一口氣收掉嘉義、台南、彰化，和才開一年的南投等六家店，全台剩下18家實體店，加上預計3月開幕的台北車站，共19家門市，接下來事業重心，將放在24小時自動販賣機，對比一家實體店，至少請5名員工，以一人薪資3萬5比，只要一人補貨的販賣機，1個月可省去14萬人事支出，還能少掉動輒數十萬的店面租金。
民眾：「畢竟要操控一下，還要研究一下，實體店面就會有人介紹，販賣機沒得問。」
民眾：「因為我是在捷運站這邊有買過，只要在我的路線上，當然是很方便，啷啷啷就出來了。」
畢竟機台使用率，就是實質成交率，若增設到56台，就能追上關閉的6間店營收，亞尼克以機台克服人力缺口，同步進行汰舊換新，就盼繼續穩健運營。
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