- 冠德民權大樓榮獲《台灣建築永續獎》白金級與節能、低碳、健康三項建築領袖獎肯定。
- 以低碳為核心標準 重塑建築與消費場域的營運模式。
- 面對高碳排產業轉型壓力,冠德集團從營運端導入系統化碳管理機制,於規劃初期即納入全生命週期碳盤查,並透過低碳建材、循環工法與廢棄物再利用降低開。
- Q:這篇在講什麼?
- A:冠德民權大樓榮獲《台灣建築永續獎》白金級與節能、低碳、健康三項建築領袖獎肯定。
- Q:重點是什麼?
- A:以低碳為核心標準 重塑建築與消費場域的營運模式。

以低碳為核心標準 重塑建築與消費場域的營運模式
面對高碳排產業轉型壓力,冠德集團從營運端導入系統化碳管理機制,於規劃初期即納入全生命週期碳盤查,並透過低碳建材、循環工法與廢棄物再利用降低開發環境負擔,榮獲《遠見ESG企業永續獎》「低碳營運組績優獎」肯定;同時打造商用不動產指標案例「冠德集團民權大樓」,取得 LEED 白金級認證及 GRESB 五星評價,並獲得《台灣建築永續獎》多項獎項肯定。
延伸至零售端,Global Mall以「低碳商場、智慧營運、共學永續」為主軸,將永續理念融入日常營運與消費體驗,從能源管理、綠色採購到顧客參與機制轉化為可實踐行動,包括導入廚餘去化示範、二手提袋共享站與空瓶回收機,並規劃「永續小學堂」等親子活動,讓環境教育在商場場域扎根。相關成果榮獲第二屆《台灣零售永續獎》「零售ESG綜合績效績優獎」、「永續零售創新獎銀級」、「顧客永續行動獎銀級」三項肯定,展現以通路力量串聯品牌、會員與社區,推動永續消費的實質成果。

打造綠色供應鏈體系 從源頭強化產業減碳動能
在供應鏈管理面向,根基營造持續推動低碳轉型,導入內部碳定價及碳費基金制度,並採用PLC低碳混凝土,從材料源頭降低碳足跡。
響應政府綠色採購政策,冠德集團建立完善的採購流程與供應商管理制度,系統性帶動供應鏈減碳。以根基營造為例,114年綠色採購金額突破達新臺幣6.5億元,成為臺北市綠色採購績優名單前十大企業。
Global Mall亦將綠色採購納入營運核心,年度綠色採購金額逐步提升,獲頒新北市「民間綠色採購績優企業」肯定;旗下多家分店取得環境部服務型碳標籤並列為綠色商店,提供綠色採購的多元選擇,擴大永續消費影響力。

深化社會公益行動 擴大企業影響力
除營運與供應鏈轉型外,冠德集團亦持續深化社會實踐,自2020年起攜手有機耕作的「行健有機夢想村」,透過認養稻田推動「冠德行健米」將有機米作為公益捐贈與推廣贈禮,並邀集員工與眷屬攜手義光育幼院師生參與插秧與收割體驗,以食農教育傳遞友善土地的理念。
在工程端,根基營造推動「根基繕循環」偏鄉住宅修繕計畫,並長期關注移工照護與在地產業發展,一舉榮獲《遠見ESG企業永續獎》「綜合績效績優獎」與「公益推動組楷模獎」。近期進一步將共融理念延伸至社區場域,舉辦《共融生活野餐日暨移漾有型攝影展》,透過多元活動設計,促進企業、在地居民及百位本國與跨國員工共同參與,展現永續價值持續向外擴散的實踐成果。

整合多元布局 描繪永續生活圈藍圖
從建築開發、工程到消費場域經營的串聯,冠德集團正逐步由單一開發者,轉型為永續城市的整合者,企業、產業與城市之間的關係也將被重新定義,驅動城市發展永續轉型,讓永續融入日常選擇之中。






